Los consumidores a nivel mundial pagan hoy hasta un 50% menos que hace dos años por los servicios de banda ancha. Los precios de Internet siguen bajando a pesar de que en los países emergentes todavía se paga tres veces más por la banda ancha que los que pertenecen a mercados más maduros. Un par de estudios recientes confirman estos datos a nivel mundial.

 

En algunos países africanos, la banda ancha es tres veces más cara. Foto en flickr de frerieke

El último,  publicado por la ITU, concluye que los consumidores pagan un 18% menos de media por servicios de la información y la comunicación (TIC) básicos que hace dos años, y, más concretamente, menos de la mitad por las conexiones a Internet. Aunque no todos disfrutan por igual de estos descensos, y existe una correlación clara entre, nivel de renta, brecha digital y precio de los servicios.

Según la Cesta de precios TIC 2010 de la ITU, los precios de los servicios móviles disminuyeron casi un 22% entre 2008 y 2010, y los de la telefonía fija una media del 7%. Durante ese mismo periodo, el número de abonados móviles  pasó de 4.000 a 5.300 millones en todo el mundo.

 

Fuente: ITU

El estudio revela que los precios siguen siendo uno de los principales factores que perpetúan la brecha digital entre ricos y pobres. Existe un vínculo claro entre la asequibilidad de los servicios TIC y los niveles de ingresos nacionales:  los habitantes de países con más ingresos pagan relativamente poco por los servicios TIC, mientras que los de los países más pobres pagan mucho más en relación a lo que cobran.

 

Cesta de precios TIC por nivel de desarrollo, 2008 y 2010. Fuente: ITU

Todas las economías que figuran en cabeza de la Cesta de precios TIC, donde los servicios TIC son más asequibles tienen una renta nacional bruta (RNB) por habitante elevada y los precios de las TIC corresponden a menos de 1% de la RNB por habitante. En el otro extremo de la escala el coste de los servicios TIC representa una media de 17% de la RNB por habitante en los países en desarrollo.

 

Fuente: ITU

La identificación de formas innovadoras para conectar las naciones más pobres a redes de alta velocidad será un objetivo de la próxima Cumbre Mundial sobre la banda ancha, de la ITU, que tendrá lugar en Ginebra en octubre de este año. Además, la necesidad de destacar la importancia de la banda ancha en los países emergentes, es el motivo principal por el que la ITU ha creado la Comisión sobre la Banda Ancha para el Desarrollo Digital, en colaboración con la UNESCO.

Según la ITU, la democratización y rápida difusión de la tecnología móvil está transformado el panorama de las TIC en los 48 países menos adelantados designados por las Naciones Unidas en todo el mundo, dando conectividad a prácticamente 250 millones de sus habitantes.

Metodología

La Cesta de precios TIC de la ITU es una medición de asequibilidad compuesta basada en tres subcestas: servicios de telefonía fija, móvil e Internet , calculada en porcentaje de la renta nacional bruta (RNB) por habitante. Esta Cesta es una referencia completa que permite determinar el precio relativo de los servicios TIC y su asequibilidad en los países, así como su evolución en el tiempo. La Cesta se publica todos los años y, en la última edición, se comparan las tarifas de 2008 y 2010 a escala mundial y regional y se destacan las diferencias de precios entre regiones desarrolladas y en desarrollo. Abarca 165 economías y es la única cesta de precios que permite comparar la asequibilidad de los servicios TIC en todo el mundo.

Cifras coincidentes

Otro estudio reciente, de Point Topic, revela la evolución de las tarifas de banda ancha desde el año 2008 y concluye que, en todo el mundo, se está produciendo una disminución continua en el costo del megabit. El precio a pagar hoy en día por la banda ancha en los hogares es la mitad de la cantidad que pagaban los consumidores a principios de 2008. Los analistas de la empresa aseguran que la reducción a la que estamos asistiendo para el precio de las tarifas de banda ancha se debe a una mayor competencia. La media internacional corresponde con un descenso de un 50 % en el precio del megabit.  La mayor caída en los precios la ha sufrido la conexión ADSL, seguida muy de cerca por el cable.

 

Fuente: Point Topic

Para llevara cabo este estudio, Point Topic ha recopilado datos de más de 3000 las tarifas de banda ancha de todo el mundo.

Los consumidores a nivel mundial pagan hoy hasta un 50% menos que hace dos años por los servicios de banda ancha. Los precios de Internet siguen bajando a pesar de que en los países emergentes todavía se paga tres veces más por la banda ancha que los que pertenecen a mercados más maduros. Un par de estudios recientes confirman estos datos a nivel mundial.

 

En algunos países africanos, la banda ancha es tres veces más cara. Foto en flickr de frerieke

El último,  publicado por la ITU, concluye que los consumidores pagan un 18% menos de media por servicios de la información y la comunicación (TIC) básicos que hace dos años, y, más concretamente, menos de la mitad por las conexiones a Internet. Aunque no todos disfrutan por igual de estos descensos, y existe una correlación clara entre, nivel de renta, brecha digital y precio de los servicios.

Según la Cesta de precios TIC 2010 de la ITU, los precios de los servicios móviles disminuyeron casi un 22% entre 2008 y 2010, y los de la telefonía fija una media del 7%. Durante ese mismo periodo, el número de abonados móviles  pasó de 4.000 a 5.300 millones en todo el mundo.

 

Fuente: ITU

El estudio revela que los precios siguen siendo uno de los principales factores que perpetúan la brecha digital entre ricos y pobres. Existe un vínculo claro entre la asequibilidad de los servicios TIC y los niveles de ingresos nacionales:  los habitantes de países con más ingresos pagan relativamente poco por los servicios TIC, mientras que los de los países más pobres pagan mucho más en relación a lo que cobran.

 

Cesta de precios TIC por nivel de desarrollo, 2008 y 2010. Fuente: ITU

Todas las economías que figuran en cabeza de la Cesta de precios TIC, donde los servicios TIC son más asequibles tienen una renta nacional bruta (RNB) por habitante elevada y los precios de las TIC corresponden a menos de 1% de la RNB por habitante. En el otro extremo de la escala el coste de los servicios TIC representa una media de 17% de la RNB por habitante en los países en desarrollo.

 

Fuente: ITU

La identificación de formas innovadoras para conectar las naciones más pobres a redes de alta velocidad será un objetivo de la próxima Cumbre Mundial sobre la banda ancha, de la ITU, que tendrá lugar en Ginebra en octubre de este año. Además, la necesidad de destacar la importancia de la banda ancha en los países emergentes, es el motivo principal por el que la ITU ha creado la Comisión sobre la Banda Ancha para el Desarrollo Digital, en colaboración con la UNESCO.

Según la ITU, la democratización y rápida difusión de la tecnología móvil está transformado el panorama de las TIC en los 48 países menos adelantados designados por las Naciones Unidas en todo el mundo, dando conectividad a prácticamente 250 millones de sus habitantes.

Metodología

La Cesta de precios TIC de la ITU es una medición de asequibilidad compuesta basada en tres subcestas: servicios de telefonía fija, móvil e Internet , calculada en porcentaje de la renta nacional bruta (RNB) por habitante. Esta Cesta es una referencia completa que permite determinar el precio relativo de los servicios TIC y su asequibilidad en los países, así como su evolución en el tiempo. La Cesta se publica todos los años y, en la última edición, se comparan las tarifas de 2008 y 2010 a escala mundial y regional y se destacan las diferencias de precios entre regiones desarrolladas y en desarrollo. Abarca 165 economías y es la única cesta de precios que permite comparar la asequibilidad de los servicios TIC en todo el mundo.

Cifras coincidentes

Otro estudio reciente, de Point Topic, revela la evolución de las tarifas de banda ancha desde el año 2008 y concluye que, en todo el mundo, se está produciendo una disminución continua en el costo del megabit. El precio a pagar hoy en día por la banda ancha en los hogares es la mitad de la cantidad que pagaban los consumidores a principios de 2008. Los analistas de la empresa aseguran que la reducción a la que estamos asistiendo para el precio de las tarifas de banda ancha se debe a una mayor competencia. La media internacional corresponde con un descenso de un 50 % en el precio del megabit.  La mayor caída en los precios la ha sufrido la conexión ADSL, seguida muy de cerca por el cable.

 

Fuente: Point Topic

Para llevara cabo este estudio, Point Topic ha recopilado datos de más de 3000 las tarifas de banda ancha de todo el mundo.

Dan Frommer/Business Insider

Instagram, the photo sharing social network for iPhones, continues to grow like crazy.
Here are the latest stats from the company, via founder Kevin Systrom, who talked to TechCrunch:
5 million users
100,000 new users over the weekend
95 million photos (or roughly 19 per user)
4 employees
2,500 apps using its APIs
860,000 new photos per day (or roughly 1 per every 5 users)
1.25 million users per employee
8 months since launch
Pretty cool!
Instagram definitely has the potential to be one of the big mobile social networks in a few years, and the clones already seem to be cooling down.

Read more: http://www.businessinsider.com/instagram-5-million-users-2011-6?utm_source=fe...

Es el E. Coli genital que se lleva por delante a los machos Alpha, con la vuvuzela erecta y la reputación por los suelos. Toda una vida rugiendo y dándose golpes de pecho en la jungla de la competitividad, y basta una debilidad al sur de la cintura para acabar en la pantomima de la contrición pública. La única variante es la presencia o no de la esposa mancillada y cabizbaja, junto al adúltero célebre que balbucea y pide perdón por los pelillos a la mar que lo llevaron hasta el cadalso de su glotonería sexual.

La última entrega de este culebrón interminable lo ha protagonizado el político demócrata Anthony Weiner. En apenas dos semanas, su fulgurante carrera –se especulaba que tenía grandes posibilidades de aspirar a la alcaldía de Nueva York– se ha acabado abruptamente tras destaparse sus correrías eróticas en Twitter con cuanta mujer hallaba en el patio de vecindad de las redes sociales. A pesar de aparentar ser un tipo con ambiciones y centrado en el power marriage que había sellado con Huma Abedin, asistente nada menos que de Hillary Clinton, a Weiner lo que realmente le gustaba era presumir de pectorales y "paquete" con desconocidas dispuestas a flirtear en la premura de 140 caracteres. Bastó con piropear al congresista con un "You are so hot", para que éste inundara el ciberespacio con fotos dignas de un guión porno.

Haciendo referencia al caso Weinergate, la columnista del New York Times Maureen Dowd, con su habitual ironía, hace mención de "la resignación post feminista" que, años después de la revolución sexual y los avances en la igualdad entre hombres y mujeres, se resume en el sentimiento de impotencia frente a estos individuos que no pueden ni quieren evitar ser unos bad boys. De nada sirve que la flamante esposa de Weiner sea brillante, atractiva y con un futuro político tan estelar como el que prometía su marido. Esta sofisticada señora que en 1996 coincidió con otra becaria en la Casa Blanca, Monica Lewinsky, ha descubierto que lo que verdaderamente enloquece a su pareja es el trasiego sexual en los "cuartos oscuros" de la falsamente anónima internet, con otras que le resultaban más apetecibles en los jadeos silentes del sexting.

Mientras Weiner capea el temporal y el repudio de sus colegas, Abedin acompaña a la secretaria de Estado en un viaje oficial por Oriente Próximo, lejos del escándalo mediático que le espera en Washington. Hay apuestas por saber qué confidencias comparte con su mentora en momentos tan bajos, y qué consejos le proporciona Hillary a la hora de lidiar con un esposo mujeriego. Hasta ahora se cree que Abedin, que es musulmana practicante y pudiera estar embarazada, piensa seguir el camino que en su día tomó su jefa: hacer de tripas corazón y seguir junto al marido travieso que sueña con revolcones en el Despacho Oval. O sea, resignación post feminista y proseguir el pedregoso camino.

Está claro que la reputación de Weiner no se repondrá tras la divulgación de su ridícula pose en calzoncillos y otras instantáneas más picantes que circularán eternamente en el firmamento internáutico. Pero, finalmente, no es asunto de nadie si la exquisita Huma Abedin prefiere solidarizarse con el farsante personaje. Lo que sí se agradece, en cambio, es que no aparezca en la dichosa rueda de prensa con cara de cordero a punto de ser sacrificado. A estas alturas resulta demasiado ridículo y bastante más trillado que las aventuras porno de los chicos malos y poderosos que abundan en la política.

Así, de primeras y sólo teniendo como referencia la evidente vanidad de un tipo irresponsable que exhibe sus atributos en la promiscuidad de las redes sociales, parece incomprensible el deseo de cualquier mujer de permanecer junto al pavo real impenitente. Sin embargo, puede que la discípula de Hillary quiera emularla hasta en el escarnio público. Son los misterios sin resolver de Capitol Hill.

Ahora bien, ¿qué habrían hecho Bill Clinton y Anthony Weiner si sus brillantes e igualmente ambiciosas esposas hubiesen circulado a golpe de Tuit sendas fotos en pelota viva para el consumo de alguna conquista cibernética? Esa es la prueba de fuego y con Letra Escarlata que nos queda por vivir. Se admiten apuestas.

© Firmas Press

Puede seguirla en Twitter.

Crédito: http://www.libertaddigital.com/opinion/gina-montaner/sexo-mentiras-y-twitter-...

Internet forecasting: Businesses are mining online messages to unearth consumers’ moods—and even make market predictions

The Economist - 2/06/11

ONE day in 2008 an anonymous Twitter user posted a message: “I am certainly not bored. way busy! feel great!” That is all well and good, one might think, but utterly uninteresting to anyone besides the author and, perhaps, a few friends. Not so, according to Johan Bollen, of Indiana University Bloomington, who collected the tweet, along with plenty of others sent that day. All were rated for emotional content. Many proved similarly chirpy, scoring high on confidence, energy and happiness. Indeed, Dr Bollen reckons, on the day the tweet was posted, America’s collective mood perked up a notch. When he and his team examined all the data for the autumn and winter of 2008, they found that Twitter users’ collective mood swings coincided with national events. Happiness shot up around Thanksgiving, for example.

The idea of tapping web-based data to build a real-time measure of users’ emotions and preferences is not new. Nor is that of using the results to predict their behaviour. Interest in internet forecasting was sparked by a paper published in 2009 by Hal Varian, Google’s chief economist. He found that the peaks and troughs in the volume of Google searches for certain products, such as cars and holidays, preceded fluctuations in sales of those products. Other researchers have shown that searches for job-related terms are a good predictor of unemployment rates and that mentions of political candidates on Twitter correlate with electoral outcomes.

Dr Bollen spotted another curious correlation. When he compared trends in the national mood with movements of the Dow Jones Industrial Average (DJIA) he noticed that changes in one of the mood measure’s seven components, anxiety, predicted swings in the share-price index. Spikes in anxiety levels were followed, around three days later, by dips in the price of shares. Why this happens remains unclear, but one possible explanation is that the falling prices were caused by traders’ tendency to exit risky positions when feeling strung up.

In this Technology Quarterly
Following the footprints
Any mileage in the idea?
A wireless heart
Just the interesting bits
Japan's winds of change
Pipe dreams
Beating cheating
New light on proteins
Water good idea
Rig on a roll
» Can Twitter predict the future? «
Nikola Tesla's revenge
The armour strikes back
Parallel bars
Look into my eyes
Alpha geek
Offer to readers
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Dow Jones Industrial Average
Twitter
Dr Bollen’s algorithm, which he described in a paper published in February in the Journal of Computational Science, has been licensed to Derwent Capital Markets, a hedge fund based in London. Derwent will use it to help guide the investments made with a £25m ($41m) fund that the firm hopes to launch in the next few months. Other funds are rumoured to be using similar tricks already. WiseWindow, a marketing firm based in Irvine, California, uses social-media activity to forecast demand for products. Its clients include Paramount Pictures and Belkin, a consumer-electronics firm.

All such initiatives face a problem, though. Humans excel at extracting meaning and sentiment from even the tiniest snippets of text, a task that stumps machines. To a computer, a tweet that reads “Feeling joyful after my trip to the dentist. Yeah, really” says that the author has been to the dentist and is now happy. Researchers have recently made strides in teaching machines to recognise such sarcasm, as well as double meanings or cultural references. In February Watson, a supercomputer devised by IBM, trounced two human champions at “Jeopardy!”, an American quiz show renowned for the way its clues are laden with ambiguity, irony, riddles and puns. But, for the most part, processing natural language remains a challenge.

Then there is the question of how the new methods compare with existing approaches. Duncan Watts, an internet researcher who heads one of Yahoo!’s research labs in New York, likes to cite the example of weather forecasting in Santa Fe, New Mexico. A forecast that predicts sunshine every day would be correct 80% of the time, he quips. It would also be worthless, since locals already know that the town gets over 300 days of sun every year. In other words, to be useful a forecasting technique must add something to what is already known.

It is hard to know whether that is happening in finance, since hedge funds tend to keep mum about how successful (or not) particular forecasting algorithms are. So Dr Watts looked at areas, like films’ box-office receipts, music and video-game sales, where some public data are available. How a film does at the box office, for instance, can be predicted based on bits of previously aggregated data: its production budget, the number of screens it opens on and wagers from HSX, a website which lets people place bets on movie revenues. Adding search data to the model, Dr Watts found, produced no improvement.

Search-related methods did, however, fare better when forecasting video-game sales, where there are only two types of publicly available information to hand: ratings from reviews and, if the game is a sequel, sales figures for its predecessor. Forecasting models which added search data into the mix were much more accurate than those that did not. The same was true of music, another area where pre-packaged information is scarce.

Dr Watts thinks that simple search-volume forecasts will help spot consumer trends of this sort with increased precision. But the improvements they bring will be incremental. Sophisticated methods based on natural-language analysis of tweets, blogs, or Facebook pages, by contrast, hold greater disruptive potential. As users of social media grow accustomed to sharing highly personal information, apparently unfazed by market-research outfits like WiseWindow watching their every step, the feelings and intentions of hundreds of millions of people are there for data-hungry computers to see. And thanks to the likes of Dr Bollen, they are becoming increasingly legible.

We studied 28 bootstrapping entrepreneurs who pulled it off. They had one important ingredient in common.

Forbes 13/05/11

By Dileep Rao, Ph.D.

Innovation is an excruciatingly popular buzzword. Making creative new products--with or without a small letter "i" in their names--is clearly a powerful skill. But it's not the only path to building a $100 million business.

Some burgeoning markets are big enough that you can ride them to riches simply by jumping in quickly and executing well. Other growth opportunities are but one subtle observation away--no dramatic innovation required.

I studied 28 super-achieving entrepreneurs who built some of the world's largest companies. (For the full analysis, check out Bootstrap To Billions.) They did a lot of things right, and the work yielded many valuable, industry-specific takeaways. But there was one overarching lesson that emerged in nearly every case: You don't have to create a market from scratch--instead, spot a trend early and ride it for everything it's worth.

Consider these three examples:

Glen Taylor, CEO of Taylor Corporation
As a teenager Taylor started working at a small printing company near Minneapolis that he would eventually build into a powerhouse. Wedding invitations were always in demand, but Taylor had plenty of competition in New York and Chicago. He needed an advantage, so he studied closely how his customers ordered cards.

He noticed that they often didn't order products in the catalog, but instead wanted custom designs, wording and colors--and they didn't mind paying a premium to get them. Taylor went to bridal fashion shows to get a heads up on the coming season's colors, and coordinated his paper products to match. About the same time, Taylor met a supplier of party paraphernalia for school proms.

The new concept: songs and movies of the day to replace tired themes, such as Hawaiian hula parties. Taylor applied the same thematic approach to wedding invitations and sales took off. Suddenly a commodity business became something a lot more--and all because Taylor followed the trends.

Dick Schulze, founder of Best Buy:

By the mid-1970s Schulze had built a modest retail electronics empire, with nine stores. Then the federal government lifted the ban on transshipment of consumer electronics, meaning that consumers could buy calculators and boom boxes from mail-order vendors with lower overhead and lower prices. Meanwhile, warehouse stores like Wal-Mart ( WMT - news - people ) and Sam's Club were starting to take off.

The folks at Circuit City ( CC - news - people ) noticed this and applied the warehouse concept to electronics. No matter: There was plenty of room in that blossoming market for another big box. Best Buy ( BBY - news - people ) now sports a $12 billion market capitalization. Schulze's net worth: $2.5 billion.

Stephen Shank, founder of Capella Education Company:

By the early 1990s Shank had about enough of the toy business. Over the years he spent considerable time in China and Korea, which were producing hordes of ambitious, skilled young people.

Shank realized that American workers, whether they liked it or not, would have to continuously educate themselves (at a price they could afford) to remain competitive. Meanwhile the University of Phoenix had met with early success delivering undergraduate classes over the Web.

There was clearly room for competition, but Shank wanted to set his operation apart, so he focused on graduate-level education for working adults, also provided online. His 900,000 shares of Capella ( CPLA - news - people ) were worth a recent $46 million.

Innovation is sexy. That's why Apple ( AAPL - news - people ) is worth $320 billon. But before you try to get rich building a new market out of thin air, know that there's a more feasible path--that is, if you’re paying attention.

Credit FORBES: http://www.forbes.com/2011/05/12/build-a-hundred-million-dollar-business.html...

Last week, gun battles between warring drug cartels in the central Mexican state of Michoacán lasted three days, brought down a police helicopter, caused a small flood of refugees, and took an as-yet undetermined toll in lives.

It's almost a surprise the story made the news at all. "The conflict was slow to get out because local media in states like Michoacán have largely stopped covering the carnage on orders from drug gangs," reported The Journal's David Luhnow and José de Córdoba on Friday. More than 20 reporters have been killed in Mexico since the drug wars began in earnest in 2006. Last year, Mexico tied Iraq, and was second only to Pakistan, in journalist fatalities.

Then there is the numbing regularity with which news of drug-related atrocities dominates the international media's coverage of Mexico. The decapitation of 27 Guatemalan farm hands by the Zetas gang two weeks ago. The 146 corpses discovered in April in mass graves in the state of Durango. The hanging in March of five victims from bridges in the resort town of Mazatlan. The apparently deliberate killing in February of U.S. immigration officer Jaime Zapata (and the shooting of his partner) on a highway north of Mexico City.

And on, and on, and on.

Yet a funny thing happened on the way to Mexico becoming another failed state. To wit, the "failed state" boomed.

In 2010, a year when there were more than 15,000 drug-related killings (up by nearly 60% from the year before), the economy grew by 5.5%—the fastest rate in a decade. The Mexican peso appreciated against the dollar. Inflation was essentially flat. Foreign reserves rose to $113 billion. Twenty-two million tourists visited the country. Trade with the U.S. reached an all-time high of nearly $400 billion. In Ciudad Juárez, where 3,000 people were killed last year, the maquiladora industries added some 20,000 jobs. The percentage of the population living below the poverty line declined to 47.4% in 2008 (the last year for which the World Bank has data) from 63.7% a decade earlier. Literacy rates surpassed 90%. Life expectancy continues to rise to near-First World levels.

In the U.S., sociologists are puzzling over the paradox of falling crime rates in an era of high unemployment and economic uncertainty. The Mexican paradox appears to be the reverse.

Then again, what most people consider a paradox is simply the crash of reality against our own unexamined clichés and preconceptions.

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Bloomberg News

Felipe Calderón, president of Mexico

Consider the idea that crime in Mexico is out of control. The homicide rate in Mexico (about 12 per 100,000 in 2009) was more than twice that of the U.S. (five per 100,000) but well below Brazil's rate of 20.5 in 2008, to say nothing of the U.S. Virgin Islands, where it's about 50. In Mexico City, home to some 20 million people, the murder rate actually fell over the last decade. In 2009, it was about one quarter of the rate in Washington, D.C.

So how shall we define "out of control"? And what shall we make of the fact that the vast majority of the victims of Mexico's drug wars are themselves members of drug gangs? "They constitute a portion of population, that is worse than useless in any community," said Abraham Lincoln about the gamblers of Vicksburg in 1838. "And their death, if no pernicious example is set by it, is never a matter of reasonable regret with anyone." Something similar might be said of the drug cartels in their current orgy of mutual annihilation.

Then there's the idea that Mexico would have been better off had it never picked a fight with the cartels. I grew up in that Mexico, in which a corrupt and authoritarian government made its peace with—and took its cut from—the cartels.

That Mexico, built on conspiracies of silence and fear, could not survive the country's transition to democracy. It's no surprise that, even now, in the fifth year of his presidency and after 34,612 deaths, Felipe Calderón has an approval rating of 54%. Mexicans have no shortage of misgivings about his methods, but not many are proposing a viable alternative to taking the cartels head on. And by "viable," that means something other than the fantasy of expecting Ron Paul to win the presidency and end the war on drugs. Not that libertarians will ever stop proposing that utopia as their sole idea in what otherwise amounts to a feckless counsel of despair.

Last week I asked former Colombian President Álvaro Uribe whether Mexico can defeat the narcos. "Colombia is a typical case demonstrating that we can win," he answered—with the statistics to prove his case. He stressed that the key to winning was what he called a "permanent pedagogy" to convince people that the war on the cartels is "a necessary fight, not a partisan cause."

Mr. Uribe rescued Colombia from a plight far worse than what Mexico confronts today. But the central challenge is the same: how to establish a rule of law that has the legitimacy of consent and the courage of its convictions. Doing just that was Mr. Uribe's achievement, and it remains Mr. Calderón's challenge. Not much of a paradox here. Mexico's current prosperity is the bet that its market-friendly policies won't soon be betrayed by a government that can be cowed or seduced by criminals.

Write to bstephens@wsj.com

Todas las empresas deberíamos hacernos esta pregunta: mi empresa, ¿es apetecible para trabajar?

Las estrategias de Employer Branding dirigidas a gestionar la marca para atraer y retener talento, adquieren con las redes sociales un nuevo reto para las empresas y en especial para las áreas de Recursos Humanos.

Construir una reputación de “buena marca empleadora” parece complicarse con la presencia y participación de nuestros antiguos y actuales empleados o clientes.

Ahora poco nos van a servir las campañas corporativas comunicando nuestra visión, valores, mensaje y filosofía como ‘el mejor lugar para trabajar’, si no se corresponden y no están alineadas con la realidad que se vive en nuestras empresas.

Ya no seremos lo que nuestras campañas dicen que somos, sino que nuestra imagen de marca como empleadores, se conformará en función de cómo son, se comportan y dicen de nosotros, nuestros actuales o antiguos empleados.

El nivel de compromiso, la cultura organizacional, el estilo profesional, la forma de trabajar de una empresa…se respira en las redes. Es fácil ver en el comportamiento de los empleados en ellas, el nivel de compromiso con su compañía y si se siente orgulloso de la misma.

Ver cómo un profesional se mueve en las redes sociales, cómo y con quién se relaciona, su trayectoria en dicha empresa, de qué opina, cómo transmite, cómo comparte, qué temas domina, qué reputación tiene… nos dice mucho de la marca y de cómo se trabaja en dicha compañía.

Nuestros empleados son en los medios sociales la carta de presentación de nuestras organizaciones y van a tener más fuerza que cualquier acción publicitaria.

¿Cómo afrontar esta realidad?

1. Con una imagen sólida y coherente dentro y fuera de la compañía.

2. Consiguiendo que nuestros equipos sean nuestros mejores embajadores y prescriptores de la marca.

3. Alineando a los empleados con la estrategia de marketing y de comunicación de la empresa en los medios sociales.

Las personas son la bandera de nuestra empresa y deben sentir y vivir la marca, con el orgullo de pertenecer a ella.

Algunos ejemplos:

“Careers at Adidas” Los mismos empleados de adidas se presentan y explican cómo es su departamento, sus funciones, su día de trabajo… http://www.adidas-group.com/en/careers/new_site/adidasgroup/

 

 

“The Intel photographers (employees)” Un grupo abierto en Flickr en donde los empleados cuelgan fotografías creativas y se enorgullecen de compartirlas de forma abierta. http://www.flickr.com/groups/intelphotographers/

 

“Pfizerpedia”. Una iniciativa de Pfizer, que fomenta la generación de contenidos corporativos, creando una Wikipedia de la compañía entre todos los empleados.

“IdeaStorm” Una comunidad de Dell, donde los consumidores pueden proponer ideas de nuevos productos y servicios, votar y ver las ideas que se han puesto en marcha. Los empleados participan activamente y se sienten orgullosos de poner en marcha dichas iniciativas. http://www.ideastorm.com/

 

 

“Sodexo Careers” Una completísima comunidad para captar candidatos, con un canal en YouTube en donde muchos empleados cuentan su crecimiento y desarrollo profesional en la empresa. http://www.sodexousa.com/usen/careers/careers.asp

 

 

Zappos: El propio Tony Hsieh, CEO de la compañía, lleva la cuenta de la empresa en Twitter y participa activamente con más de 1.821.717 seguidores. @zappos

 

 

Coca-Cola: “Online Social Media Principles” Guía de conducta para los empleados de Coca-cola, con la que les anima a participar en los medios sociales, representar la empresa, y compartir el espíritu optimista y positivo de sus marcas. http://www.thecoca-colacompany.com/socialmedia/

 

 

¿Sabemos qué proyecta nuestro empleado sobre si mismo y sobre la cultura de nuestra compañía en las redes sociales?

Mireia Ranera

Todos hemos escuchado alguna vez la frase…”el chiste no tiene mucha gracia, pero me parto con la forma en que lo cuenta”. Esta frase podría explicar la eterna duda de por qué las personas del mundo se dividen en graciosas y no graciosas. ¿Por qué el mismo chiste contado por una persona considerada seria no nos divierte tanto como si lo contara un graciosete redomado?

Una sola puede ser la causa y se esconde en nuestro cerebro, según han desengranado investigadores de la Universidad británica de Coventry, llegando a una conclusión científica que puede convulsionar los cimientos de la guionización humorística.

Los investigadores han encontrado que la forma en que la gente percibe una broma divertida depende de la persona que la está soltando, no de la calidad intrínseca del material. Si la broma la está contando un conocido comediante amo de las carcajadas…es más probable que la gente se ría, no importa lo mala que sea la chanza; por el contrario, la mejor broma del mundo contada por alguien al que no se le conoce oficio ni beneficio humorístico podría caer de plano en el saco de la indiferencia.

Y esta brecha de carcajadas se abre aún más cuanto más surrealista es la broma, pues aunque no entendamos nada, como la cuenta una persona que nuestro subconsciente cree divertido, nos partimos el cajón flamenco igual.

A los doctores Andy Johnson y Kam Mistry, psicólogos de la Universidad de Coventry, se les ocurrió el experimento que confirma esta teoría después de que un amigo se les quejara de que nunca conseguía el crédito social que merecía por sus bromas. Vamos, que la gente le consideraba un tío poco gracioso, a pesar que su bromas eran bastantes buenas.

Esto hizo arrancar las ruedas dentadas de los dos psicólogos y juntaron a la nada despreciable cifra de 430 voluntarios para un estudio, a los que dividieron en dos grupos. En ambos grupos debían votar chistes en una escala de 1-100.

Los chistes incluían juegos de palabras y chistes de incongruencias, tales como: “un lapsus freudiano es cuando le dices una cosa a tu mujer pensando que se la dices a tu madre” y bromas absurdas y surrealistas tipo: “¿por qué bajó el mono del árbol? Porque estaba muerto”.

Al primer grupo se les dijo que los chistes provenían de una serie de cómicos británicos consagrados, entre ellos Jimmy Carr (en la foto de arriba) y Frank Skinner; y al segundo grupo se le dijo que venía de un famoso que no era un cómico, como el cocinero Jamie Oliver (que no es precisamente un Arguiñano de gracioso) o el solista pop Peter Andre.

Los resultados mostraron que el grupo que creía que el chiste venía de un humorista consagrado puntuó los chistes mucho más alto, de promedio un 50% más alto, que el grupo que pensaba que venía de un famoso no tan gracioso, a pesar de que los chistes eran idénticos para ambos grupos. Además, se encontró que los efectos eran más fuerte en función del tipo de broma y su surrealismo.

Los investigadores argumentan que el uso del nombre de alguien que la gente considera divertido genera una expectativa de humor en nuestro subconsciente. Esto predispone a las personas a encontrar más divertida las broma que si lo escuchara de otra fuente no-comediante.

Este estudio no hace sino confirmar que, por mucho que uno suelte una broma buenísima, si es considerado un tipo poco divertido a priori, no podrá hacer nada contra el graciosete del grupo que no hace más que soltar sandeces, provocando con ellas que la gente doble la rodilla de la risa.

Fuente: Universidad de Coventry